金蝶K3生产任务管理应用指南
1.1管理目标
生产任务管理系统负责执行由物料和能力计划所确定的活动，其位于整个企业生产计划与控制系统的执行阶段。其管理目标包括：
管理物料的流动以达成MPS和MRP所确定的生产计划；
产能、人力资源、时间及物料的优化利用；
车间在制品最小化；
保证客户满意
1.2主要业务活动
生产任务管理主要的业务活动分为生产任务的计划、执行、控制三个方面。
1.2.1计划（Plan）
生产部门收到生产计划后，要对整个生产过程进行计划，这包括：
确认产品生产所需的物料、工具、人员和各种技术信息可用。
排定每个工作中心的开工和完工时间，并且必须在生产计划所确定的整个计划开工和完工日期范围内，以满足按期交货和有效利用资源的目的。
在排程过程中，通常会用到前向排程和后向排程的排程技术，以及有限负荷和无限负荷的负荷技术。
前向排程（Forward Scheduling）是指以订单的计划开始日期为起始点，首先确定第一道工序的开始时间和完工时间，然后再确定第二道工序的开始时间和完工时间，直到最后一道工序的排程技术。这种技术可用于确定最早完工日期，以回复客户订单的承诺日期。如下图中的上半部分。其完工日期早于交货日期，这样会产生一定的库存。
后向排程（Backward Scheduling）是指以订单的交货日期为起始点，首先确定最后一道工序的开始时间和完工时间，然后再确定倒数第二道工序的开始时间和完工时间，直到第一道工序的排程技术。这种技术可用于确定最晚的开工日期。在实际工作中，通常采用后向排程的技术，因为它减少了产品的库存。图中的下半部分展示了后向排程的技术。
